סילבוס

תוכן הקורס ומטרתו

הקורס יפגיש את הסטודנטים בצורה "אמיתית" ככל האפשר עם ניהול חברה ישראלית בסין, זיהוי ואיבחון אתגרים ניהוליים, אסטרטגיים, תיפעוליים, אנושיים ותרבותיים, וניסוח תכנית להתמודדות איתם.
החלקים התיאורטיים בקורס יוקדשו להכרת השוק הסיני: היסטוריה, כלכלה, פוליטיקה, חברה, דמוגרפיה, תרבות, והבנת אתגרי ניהול ייחודיים לפעילות בסין: פוליטיים, פיננסיים, רגולטורים, גיאופוליטיים ותרבותיים. כמובן שתהיה התייחסות משמעותית למצב בסין בימים אלה ולהשלכות של מדיניות "אפס נידבקים" של הממשלה הסינית על משקיעים זרים בכלל וישראלים בפרט.
"המסע הוירטואלי" יכלול ?סיורים? במיפעלים, פארק תעשיה, עיר אוניברסיטאית, ואפילו ? קיבוץ? שהוקם על ידי המימשל לטובת משיכת יזמים ישראלים. הביקורים ינוהלו בסין על ידי מר אריה שרייר (אחד משני המרצים בקורס) ונציגי חברת היעוץ PTL GROUP וילוו מכאן על ידי פרופ' אורלי יחזקאל. המפגשים הוירטואליים האינטראקטיביים ? ירוכזו בשני ימי למידה (2 יס כל אחד) בשעת הבוקר על מנת להתאים לשעון בסין. הסטודנטים יוכלו להתחבר למפגשים אלה מהבית/עבודה.
החלק הפרויקטאלי יתמקד בחברות ישראליות (בגודל קטן ובינוני) שפועלות בסין (הקישור לחברות יבוצע על ידי מרצי הקורס). הסטודנטים יידרשו להיפגש פנים אל פנים עם מנהלי המטה/נציגי החברה בארץ, ווירטואלית עם המנהלים הסינים שיושבים בסין. הפרויקט יכלול : ראיונות בישראל ובסין, איבחון 2-3 בעיות ניהוליות מרכזיות, והכנת מיתווה מפורט להתמודדות. הפרויקט יתבסס על חומרים אקדמיים ועל נתונים שיאספו הסטודנטים במהלך הלמידה מהחברות עצמן וממאגרי מידע פומביים.

הקורס יסתיים במיפגש וירטואלי אינטראקטיבי בו תציג כל קבוצה את מצגת האיבחון וההמלצות שלה בפני המנהלים הישראלים והסינים.